🧠 Entreprise à mission : et si tu écrivais ton Why dans les statuts ?
💼 Une entreprise à mission, c’est quoi au juste ?
Tu prends une boîte. Tu lui greffes une conscience. Et ça donne une entreprise à mission.
Un statut juridique depuis 2019 (merci la loi PACTE) qui permet de dire :
“Nous, on est là pour autre chose que le chiffre d’affaires.”
Concrètement ? Tu inscris dans tes statuts :
- une raison d’être,
- des objectifs sociaux ou environnementaux,
- et tu t’engages à les respecter, avec un comité de mission et un audit externe régulier.
Mais ça, c’est la théorie.
Dans la pratique, tu peux le faire pour cocher une case, ou pour réaligner ton business avec ce qui t’anime vraiment.
Et là, on entre dans un autre niveau de jeu : le Why.
🔍 Raison d’être vs Why : c’est pas juste une question de vocabulaire
La raison d’être, c’est ce que tu écris.
Le Why, c’est ce que tu vis. Ce que tu ressens. Ce qui t’a fait créer cette boîte. Ce qui fait que tu continues quand c’est la merde. Ce qui te fait vibrer quand un client dit “merci”.
Le Why, tu ne l’inventes pas. Tu le découvres.
Et devine quoi ? Il est souvent déjà là. En filigrane, dans les souvenirs, les anecdotes, les valeurs vécues au quotidien.
🛠️ Comment on découvre le Why d’une entreprise ? (et pas dans un slide PowerPoint, hein)
Pour une TPE :
- On monte un groupe de travail. Pas besoin d’être 50.
- Chaque personne raconte son expérience dans la boîte : ses moments forts, ses galères, ses fiertés.
- Un auditeur capte les émotions, les valeurs, les mots qui reviennent.
- Ensuite, on fait un tour de table : quelles valeurs semblent les plus importantes pour nous, ici ?
- Et c’est là qu’émerge la raison d’être. Pas une punchline, un guide. Quelque chose qui sonne vrai, parce que vécu.
Pour une entreprise plus grande :
- Même process, mais service par service.
- Puis on remonte ça avec l’équipe dirigeante.
- Objectif : faire ressortir le tronc commun, le fil rouge qui traverse toutes les équipes.
- Et là, on accouche d’un Why collectif. Pas lisse. Pas parfait. Mais incarné.
Et ensuite ?
On s’en sert comme guide de comportements internes.
Et comme filtre de communication externe.
Tout ce qui est dit, vendu, embauché, produit… doit résonner avec ce Why. Sinon ?
C’est du bullshit.
🧪 Le test simple : est-ce que ta boîte pourrait mourir pour ce qu’elle proclame ?
Tu veux savoir si t’as vraiment une raison d’être, ou juste une ligne bien rédigée ?
Pose cette question :
“Si on devait faire un choix entre nos valeurs et un gros contrat… on fait quoi ?”
Si la réponse est “ben ça dépend du montant”, alors t’as une stratégie, pas une mission.
Le Why, ça coûte. C’est pas là pour faire joli. C’est un engagement.
🚨 Pourquoi ça devient vital maintenant
Parce que le monde n’en peut plus des boîtes qui disent une chose et en font une autre.
Parce que les talents veulent du sens.
Parce que les clients sentent quand tu leur vends du vent.
Et parce que si ton Why est creux, tout ton marketing pue le plastique.
Une entreprise à mission qui ne connaît pas son Why ?
C’est une coquille vide qui joue à la vertu.
🏗️ Et maintenant, on fait quoi ?
Tu veux être cohérent ?
- Fais émerger ton Why avec ceux qui vivent l’entreprise.
- Fige-le dans les statuts si tu as les couilles.
- Bâtis un guide des comportements internes qui reflète tes valeurs.
- Et aligne tout : produit, management, com’, recrutement, relation client…
Sinon, t’es juste un vendeur de bonne conscience.
🎯 Conclusion : la mission, c’est pas un bonus. C’est le socle.
Une boîte sans Why, c’est un zombie.
Une boîte avec un Why qui vit, transpire, oriente… c’est une putain d’aimant à talents, à clients, à fierté.
Tu veux devenir une entreprise à mission ?
Commence par faire parler les gens. Écoute les histoires. Capte les valeurs. Ose la cohérence.
Et surtout : écris pas ce que tu voudrais être. Écris ce que tu es déjà.
Sinon, t’es qu’un powerpoint avec une conscience en toc.
